실적가치관리체계(EVMS)

실적가치관리체계(Earned Value Management System; EVMS)는 선진 프로젝트 성과 측정기법이다. 미국 예산관리처는 EVMS를‘프로젝트 사업 비용, 일정, 그리고 수행 목표의 기준 설정과 이에 대비한 실 진도 측정을 위한 성과 위주의 관리 체계’라 정의하고 있다. 프로젝트 성과 측정의 가장 중요한 요소는 일정과 비용이며, 양자를 통합적으로 잘 관리해야 프로젝트의 효율성을 높일 수 있다. EVMS를 구성하는 주요 내용은 첫째 일정과 비용을 연계하여 일관된 관리체계를 유지하는 것이며, 둘째 다양한 실적 진도(Earned Value) 측정 방법을 제시하는 것이고, 셋째 이러한 관리 방법을 체계화하여 그 기준을 준수하도록 지침을 설정하는 것이다. 일반적으로 EVMS에 의한 관리 절차는 1) 프로젝트 업무 정의, 2) 프로젝트 일정 계획, 3) 프로젝트 예산 편성, 4) 기준 진도 작성, 5) 진행 관리, 그리고 6) 프로젝트 성과 예측으로 구분할 수 있다. 프로젝트 업무 정의는 수행하여야 할 범위 내의 모든 작업을 단계적으로 분류하여 정의한다. 프로젝트의 계획과 공정표는 관리단위 단계에서 비용과 일정의 성과를 동시에 측정할 수 있도록 작성되어야 한다. (출처 : 월간 국토 2007년 12월호 "용어풀이")
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